Reducción de personal ( aplanamiento o disminución en tamaño) es una de las técnicas de la Administración contemporánea, que tiene por objeto la eliminación de la burocracia innecesaria, ya que las empresas se centra en el centro de la pirámide jerárquica, es decir, en el área de recursos humanos (HR .) Según el escritor argentino Rodolfo E. Biasca, el término entró en vigor el aumento del período 1987-1989 . Otros términos de negocios en Inglés sobre la reestructuración de las empresas también se hizo conocido a nivel internacional en este momento como el outplacement ("sustitución") y la respuesta (algo así como "devolver" a fin de "tirar la empresa").
Se trata de un proyecto de racionalización previsto en todas sus fases, que deben ser coherentes con la planificación estratégica de la empresa y cuyo objetivo general es construir una organización más eficiente y capaz de lo posible, lo que favorece las prácticas que mantienen una organización más ágil posible.
El corto plazo implicará despidos, aplanando la estructura de la organización , la reestructuración, la reducción de costes y la racionalización. Se espera que el largo plazo para revitalizar la empresa para ampliar su mercado, el desarrollo de mejores productos y servicios, mejorar la moral de los empleados, y la modernización de la empresa, principalmente para mantener magra, por lo que las prácticas burocráticas no se asentarse de nuevo una vez que la presión cesó.
El término reducción también se utiliza para definir una situación en la que los sistemas alojados originalmente en una unidad central (unidad central) ordenadores se adaptan a menor (mini / microordenadores) y este proceso se produce debido a la reducción del tamaño de la empresa o mayor potencia de cálculo de las computadoras cuestan menos.
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